Pero, ¿espera encontrar difícil lograr una nueva era en Binance cuando el fundador, que es sinónimo de la empresa, no está el mayor accionista?
Somos muy claros en términos de lo que estamos tratando de construir: una plataforma mejor en clase, sostenible y global. Nuevamente, trabajo muy de cerca con la alta gerencia y la junta directiva en ese frente.
¿Cómo le gustaría que la gente piense en la diferencia entre la era CZ y la era de Richard Teng?
CZ comenzó a construir la compañía en 2017, cuando el paisaje era totalmente diferente: ninguna instituciones estaba adoptando esto, y no había reglas y regulaciones. Era un entorno muy, muy diferente.
Cuando me hice cargo, tuvimos que adaptar la empresa al nuevo entorno, uno que será mucho más compatible en la naturaleza. Habrá mucha más claridad regulatoria, a pesar de que habrá inconsistencia y falta de armonización. [between jurisdictions.]
Hemos invertido mucho en nuestro programa de cumplimiento. Ahora somos el intercambio más regulado a nivel mundial, con veintiún aprobaciones regulatorias diferentes. Este es el camino hacia adelante.
¿Qué cambios particulares ha implementado para garantizar que los tipos de cosas que han metido en problemas en los problemas en el pasado, que llevó a CZ a servir a la cárcel, no se han repuesto en la empresa?
El año pasado, creo que mantuvimos cerca de cien cursos y programas diferentes para las agencias de aplicación de la ley sobre técnicas de investigación. Crypto es una tecnología rastreable. Queremos resaltar las formas de usar esta tecnología para disuadir, detectar y prevenir a los malos actores en el espacio.
Queremos trabajar muy de cerca con nuestros competidores y agencias de aplicación de la ley a nivel mundial para asegurarnos de tener un futuro sostenible y que podamos evitar todos estos delitos financieros ilícitos.
Bajo el acuerdo con el Departamento de Justicia de los Estados Unidos, Binance tiene que someterse a la supervisión de organismos externos. ¿Cómo se ve eso desde una perspectiva práctica?
Tenemos dos conjuntos de monitores externos: uno designado por el Departamento de Justicia y otro por la Red de Control de Delitos Financieros. Trabajamos en estrecha colaboración con ambos conjuntos.
Nuestros intereses están alineados: para asegurarnos de invertir y mejorar nuestro programa de cumplimiento. Si hay puntos ciegos que no recogemos, los monitores de cumplimiento están ahí para ayudar. Pasan por lo que tenemos, solicitamos datos y hacen recomendaciones sobre áreas que necesitamos mejorar.
Para mí, es muy útil, porque no solo somos nosotros golpeando nuestro cofre, sino que tenemos una lente independiente para decir que estamos haciendo todas las cosas correctas.
En el pasado, Binance se ha presentado como una empresa global sin sede. ¿Cómo ha cambiado eso bajo su liderazgo?
Esto es algo a lo que estamos prestando mucha atención. A medida que nos regulan a nivel mundial, las dos cosas fundamentales que los reguladores pedirán es una junta directiva, que designamos, y una sede global.
Las deliberaciones [over the location of a global headquarters] son necesariamente complejos, con múltiples factores: si podemos basar nuestro talento en ese país, cuál es el marco regulatorio, etc. Pero estamos en una profunda discusión con varias jurisdicciones.
