Cometieron un error de salsa.
Uno de los restaurantes más elegantes de la ciudad decidió extrañamente pagarle cinco centavos a un ejecutivo de medios de Nueva York (nada menos que durante la cena de Navidad) después de anunciar accidentalmente el precio equivocado para un banquete navideño.
Y ahora el comensal estupefacto se queda con un sabor más amargo que el de unas coles de Bruselas en mal estado, y su familia se queda sin reserva para el gran día.
Fuentes de Cranberry dicen que el jefe del negocio reservó una mesa para cuatro en Jean Georges después de darse cuenta de que el local de alta cocina había (presumiblemente en aras de la paz y la buena voluntad hacia todos los hombres) rebajado el precio de su menú de degustación del día 25.
Nos dijeron que en noviembre, el sitio web del restaurante Columbus Circle, de 27 años de antigüedad, decía que su precio fijo de seis platos, que generalmente cuesta $298, sería de $258 el día de Navidad, o su opción de diez platos sería de $318, en lugar de eso. de $398. No es exactamente un plato azul especial, pero es un buen toque.
Pero el miércoles, cuando el destino gastronómico con dos estrellas Michelin le envió un correo electrónico para confirmar la mesa, notó que los precios habían vuelto a la tarifa normal.
Y canceló la reserva en un ataque de resentimiento festivo cuando el restaurante, que el Times dijo una vez en una reseña de cuatro estrellas “se desliza como un sedán Mercedes”, le dijo que no aceptaría el precio más bajo.
Nos dijeron que un miembro del personal simplemente dijo que la tarifa anunciada había sido un error y que, de todos modos, traerían una factura con los números normales. (No, podríamos aventurarnos, el servicio “sereno” prometido por esa misma reseña).
Cuando llamamos al restaurante, un miembro del personal igualmente poco complaciente le dijo a Page Six que “se sentían mal” por la familia pero: “No ofrecemos ningún descuento a nadie”. Cuando planteamos la idea de que se podría considerar un caso de publicidad engañosa, dijo: “No es publicidad engañosa. Fue un error”.
El ejecutivo nos dijo que el dinero no es el problema, sino el principio.
Dijeron: “Prometieron alegría festiva, pero en realidad cumplieron… decepción. Los errores ocurren, pero deberían haber respetado la tarifa que anunciaron durante semanas en lugar de dejar a los comensales con un trozo de carbón en las medias”.
Ahora nuestro ejecutivo está verdaderamente despojado, ya que, por supuesto, toda la ciudad está reservada para Navidad.
Probablemente se quedarán atrapados en un restaurante, lo que, imaginamos, permitiría a la clase no discutir sobre un descuento fraccionario el día de Navidad.
