El documento de liquidación en el Casa v. NCAA pleito abarca 136 páginas. La sección sobre definiciones por sí sola presenta 48 términos que ayudan a dar forma al acuerdo innovador para pagar miles de millones a los antiguos atletas universitarios, compartir ingresos con jugadores actuales (y futuros) y crear un organismo de supervisión para monitorear las ofertas de terceros nulos.
En general, el acuerdo, si lo aprueba la jueza de distrito de los Estados Unidos, Claudia Wilken, en las próximas semanas entrará en vigencia el 1 de julio y transformará los deportes universitarios como nada antes.
Seis palabras, ubicadas en la Sección 1, Subsección E, prestan nuestra atención: “Aparte de una corporación comercializada”.
La sección en cuestión detalla el tipo de acuerdos nulos (nombre, imagen y semejanza) que estarán sujetos a un examen de valor justo por un lugar de compensación de supervisión recientemente formado.
Se espera que sea administrado por Deloitte, la firma de auditoría global, el Clearinghouse vigilará las transacciones nulas entre atletas y empresas, transacciones que se adentran en los $ 20.5 millones (máximo) que cada escuela puede compartir con atletas anualmente.
El objetivo: eliminar los acuerdos de pago por juego que actualmente controlan el flujo de talento tanto en el reclutamiento de la escuela secundaria como en el portal de transferencia.
En teoría, el Clearinghouse estará facultado para hacer cumplir la llamada “verdadera nula”, por la cual los atletas son compensados por empresas por el respaldo legítimo y las actividades promocionales.
Pero no todas las empresas estarán sujetas a la supervisión de la Clearinghouse.
Aparte de una corporación que cotiza en bolsa.
Dicho de otra manera: es bueno ser Oregon.
Durante décadas, los Ducks se han beneficiado de su asociación con Nike y la relación con el fundador de la compañía, Phil Knight, un alumno de Oregon.
Nike es una corporación que cotiza en bolsa con $ 92 mil millones en capitalización de mercado, lo que significa que se trata de la empresa y los atletas universitarios, en Oregon o en otros lugares, son eximir Desde evaluaciones de valor justo por valor de la nueva tienda de compensación.
“¿Oregon obtiene algún beneficio? Sí”, dijo Gabe Feldman, director del Programa de Derecho Deportivo de Tulane y consultor de la Comisión Knight de Atletismo Intercolegial (llamado así por la Fundación John S. y James L. Knight, no Phil Knight).
“¿Es una ventaja masiva? No.”
Al igual que mucho más en el acuerdo, el grado en que Oregon, o cualquier escuela con vínculos con una empresa que cotiza en bolsa, se beneficiará de la exención nula.
Pero esto es cierto: si bien las porciones de daños posteriores y el intercambio de ingresos del acuerdo han recibido un porcentaje descomunal de la atención de los medios de comunicación y los administradores deportivos universitarios, el componente de supervisión nulo es fundamental para limpiar el proceso de contratación de jugadores.
Hasta este punto, el mercado nulo ha estado dominado por colectivos de refuerzo que ofrecen pagos a los atletas como incentivos de reclutamiento.
El ACC, Big Ten, Big 12 y SEC, que son nombrados acusados en la demanda de la Cámara (junto con la NCAA y el Pac-12), quieren agregar la aplicación al mercado nulo y crear un entorno salarial, no de pago por juego.
Hay dos componentes principales para el Clearinghouse nil, según Feldman:
– Se deben informar todas las ofertas nulas de al menos $ 600.
-Solo se trata de refuerzos o “entidades asociadas” están sujetos a la revisión del valor de mercado justo por parte de la casa de equipos. (Cada escuela está presentando una lista de entidades e individuos asociados).
En teoría, Nike podría ofrecer al mariscal de campo titular de Oregon $ 1 millón por una sola aparición pública, sin amenaza de supervisión o aplicación. (La lista de escuelas Nike incluye Ohio State, Alabama y Texas).
“(El acuerdo) aparentemente eximiría a Nike”, dijo Sam Ehrlich, profesor asistente de estudios legales en Boise State y ex abogado especializado en ley de empleo antimonopolio y deportivo. “Y eso sería una ventaja para Oregon. Pero tienen accionistas a los que informar”.
Y ahí se encuentra uno de los dos posibles topes para evitar que las empresas que se negocian públicamente confieren una ventaja masiva para escuelas específicas.
“Nike no se considera un refuerzo (bajo los términos del acuerdo) porque es una empresa que cotiza en bolsa”, dijo Feldman, “y porque es una empresa que cotiza en bolsa, tienen que responder a los accionistas.
“¿Por qué una empresa permitiría al propietario beneficiar a su alma mater si no va a ayudar a la empresa? Estás hablando de leyes federales”.
Abogados para el Casa Los demandantes y los acusados ”quieren un sistema profesional”, agregó Feldman, “donde no se puede tener ofertas de respaldo diseñadas para eludir la tapa salarial”.
Oregon no es la única escuela con vínculos cercanos con una empresa que cotiza en bolsa.
El donante del estado de Michigan, Mat Ishbia, es el CEO de United Wholesale Mortgage (capitalización de mercado: $ 6.5 mil millones).
El donante de SMU Gerald Ford es el presidente emérito de Hilltop Holdings (capitalización de mercado: $ 2 mil millones).
El benefactor de Miami, John Ruiz, dirige Lifewallet ($ 15.4 millones), aunque el negocio está luchando financieramente.
Dijo una fuente familiarizada con los detalles de las órdenes de marcha del Clearinghouse: “Habrá mucho enfoque en compañías como Nike y Adidas”.
Lo que nos lleva al segundo respaldo para las empresas que cotizan en bolsa, eludir el Clearinghouse nulo.
“¿Deloitte irá más allá de los términos del acuerdo?” Ehrlich dijo.
Esa es una de las muchas incógnitas: la medida en que el Clearinghouse expande su autoridad más allá de los términos establecidos en el acuerdo.
Al detectar un acuerdo que parezca excesivo, la casa de compensación potencialmente podría redefinir a la compañía que se negocia públicamente como una entidad asociada, haciendo que sus contratos con atletas sujetos a un análisis de valor justo del mercado.
(También es posible: la legalidad de la casa de compensación será desafiada de inmediato, debido a que el valor justo de mercado no puede ser definido por una entidad de aplicación. “El acuerdo no es un sistema sostenible”, dijo Feldman. “Es un acuerdo antimonopolio que no está destinado a ser integral”.
Examinemos la situación en términos hipotéticos, con Nike ofreciendo $ 1 millón al corredor inicial de Oregon a cambio de una sola aparición pública en Pioneer Place Outlet en el centro de Portland.
Es una cantidad ridícula, por supuesto. Y la transacción tendría que ser registrada por Nike y, por lo tanto, sujeto a la auditoría interna de la compañía.
Además, el acuerdo debe ser reportado a la Corrora Nil porque supera los $ 600. Sin duda, provocaría alarmas, posiblemente conducir a la determinación de que Nike debería considerarse una “entidad asociada”.
“La casa de compensación aplicará presión si la empresa está evitando”, dijo la fuente.
En términos prácticos, la ventaja conferida a Oregon por su relación con Nike radica en el cantidad de acuerdos que una empresa con $ 92 mil millones en capitalización de mercado podría proporcionar.
En lugar de intentar pagar el Tailback $ 1 millón por una sola aparición, Nike podría ofrecer a 10 jugadores acuerdos de aprobación legítimos, cada uno con un valor de $ 250,000 y cada uno dentro de un rango de valor razonable para los servicios prestados.
Las ofertas no generarán alarmas dentro de Nike o con el Clearinghouse, pero crearán un espacio vital para los patos.
Dentro de las conferencias de poder, se espera que las escuelas dediquen alrededor de $ 15 millones a la lista de fútbol, con los $ 5.5 millones restantes divididos entre el baloncesto y los deportes olímpicos. Las ofertas nulas de terceros ofrecen un medio para exceder el límite.
Si Nike está proporcionando dinero nulo satisfactorio a 10 jugadores, hay más efectivo para compartir ingresos disponibles para los Ducks. Podrían ofrecer un trato más dulce al codiciado mariscal de campo o en el borde.
Esencialmente, Nike habría impulsado el espacio de capitalización de Oregon en un 16,7 por ciento: los $ 15 millones (aproximados) para el intercambio de ingresos más $ 2.5 millones adicionales en verdadero nulo.
Pero aquí está el gancho: esa opción está abierta a cualquier escuela En cualquier conferencia, siempre que se asocie con un negocio dispuesto a suscribir el espacio de capitalización del programa de fútbol.
Amazon podría hacer lo mismo por Washington.
Google podría hacer lo mismo por Stanford.
Las transacciones nil de terceros, según lo definido por el asentamiento de la casa y aplicadas por el Clearinghouse de Deloitte, están en gran medida parcialmente arraigadas en la fuerza de voluntad.
En los lazos de la compañía con la escuela y el deseo de fomentar el éxito en el campo mientras construye su marca.
Hay docenas de posibles asociaciones para programas FBS en todo el país. Pocos de ellos parecen tan beneficiosos como la relación de Oregon con Nike, una relación de décadas de duración perfectamente construida para la nueva era.
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