Las empresas que crean mejores espacios de trabajo suelen ser aquellas que priorizan el bienestar, el desarrollo y la satisfacción de sus empleados.
Bogotá, noviembre de 2024. Lo anterior es posible gracias a una cultura de respeto y confianza, a un entorno físico y emocional adecuado, ya la formulación y adopción de políticas de apoyo, flexibilidad, desarrollo profesional y reconocimiento.
Como resultado de estos esfuerzos, un buen lugar de trabajo no solo mejora la productividad, sino que también aumenta la lealtad y el compromiso de los empleados, lo que se traduce en mejores resultados para la empresa.
José Gregorio Ramírez, gerente general de GIPempresa de consultoría rankeada por Great Place to Work (GPTW) como el mejor lugar para trabajar este año en Colombia en el rango de medianas y pequeñas organizaciones, destaca que “las organizaciones deben preguntarse si, en efecto, quieren alcanzar ese propósito y para qué. Si la respuesta es porque su activo más importante son las personas, van por buen camino”.
Y agrega: “En nuestro caso, hemos comprendido que todos contribuimos al tejido social y que nuestras acciones diarias son semejantes a hilos que se entrelazan para crear la trama de nuestro entorno. En el día a día, en nuestra jornada laboral, construimos los nacimientos de un mundo diferente con base en el respeto mutuo, la comprensión y la empatía. Debemos entender, entonces, el papel tan importante que cumplen las organizaciones en la creación de un mejor país”.
Como resultado, GIP construye equipos de trabajos comprometidos y felices, considerando un comportamiento organizacional que les ayuda a los trabajadores a establecer empatía con el negocio y la cultura de cada uno de sus clientes.
“Buscamos satisfacer los requerimientos estratégicos propios de los proyectos de nuestros clientes mediante la creación de equipos motivados que puedan obtener grandes resultados. Este trabajo de organización y consolidación de nuestras políticas se traduce en el ofrecimiento de mejores condiciones para los colaboradores de esas grandes organizaciones que acuden a los servicios que ofrecemos en el mercado”, añade Ramírez.
Así, GIP ha adoptado un liderazgo centrado en el ser humano, que se convierte en la base para que la compañía pueda identificar las necesidades específicas de todos sus trabajadores.
“Por ejemplo, conozco los nombres de las esposas y los hijos de todos nuestros colaboradores. Incluso, visitó sus casas y tomó café con ellos en algún momento de la vida laboral. Estoy convencido de que el reconocimiento obtenido en el ranking GPTW premia nuestro liderazgo, porque aquí los trabajadores no son un número, sino que tienen un reconocimiento más allá del trabajo”, finaliza el gerente general de GIP.
Visto el caso de GIP, es posible deducir que la construcción de un excelente lugar para trabajar debe considerar, entonces, los siguientes 10 aspectos:
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Una cultura de respeto y confianza.
Una de las bases de un buen ambiente de trabajo es una cultura organizacional que valora la transparencia, la comunicación abierta y el respeto mutuo.
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Flexibilidad laboral
Las compañías deben adaptarse a las nuevas necesidades de los colaboradores, especialmente en el contexto de los cambios que se producen en la vida laboral y personal.
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Espacios de trabajo agradables y funcionales.
El entorno físico influye en el bienestar y la productividad de los empleados. Las empresas deben asegurarse de que el espacio de trabajo sea cómodo y funcional.
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Invertir en bienestar físico y mental
Las empresas deben ser proactivas en su objetivo de cuidar el bienestar físico, emocional y psicológico de sus colaboradores.
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Desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento.
Las empresas que se preocupan por el desarrollo de sus empleados demuestran compromiso con su futuro y bienestar profesional.
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Autonomía y empoderamiento
Los empleados se sienten más comprometidos y motivados cuando tienen la oportunidad de tomar decisiones en su área de trabajo.
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Colaboración y trabajo en equipo
Un ambiente de trabajo cooperativo puede mejorar significativamente la moral y la productividad general.
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Sostenibilidad y responsabilidad social
Las organizaciones que promueven valores de sostenibilidad y responsabilidad social suelen motivar un mayor sentido de propósito entre sus empleados.
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Escuchar a los empleados
Las compañías deben estar dispuestas a recibir retroalimentación de sus empleados y actuar en consecuencia.
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Recompensas y beneficios atractivos
Las empresas con beneficios y recompensas que van más allá del salario base son más competitivas y suelen presentar mejores indicadores de atracción y retención de talento.
