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Editorial: Alcalde Brandon Johnson, la congelación de las contrataciones en su ciudad parece aguanieve

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Editorial: Alcalde Brandon Johnson, la congelación de las contrataciones en su ciudad parece aguanieve
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Cualquier funcionario gubernamental que haya ordenado congelar las contrataciones sabe que lo primero que escuchará de los jefes de departamento es que tal declaración no puede aplicarse a ellos.

“Somos demasiado importantes”, dirán todos. Uno tras otro.

Es la naturaleza de las burocracias expandirse o, al menos, proteger su tamaño y, por tanto, la influencia de las personas que las dirigen. Incluso antes de que los sindicatos se involucraran, los congelamientos de contrataciones fueron invariablemente resistidos por aquellos que tendrían que conformarse con menos trabajadores.

Se exigen multitud de excepciones. La noción de “trabajador esencial” se expande como el kudzu al costado de una autopista en Georgia. Las agencias intentan meterse bajo presión, escabullirse en posiciones, cambiar la naturaleza de los contratos, meterse con lo temporal versus lo permanente, esperando que nadie se dé cuenta y, en general, hacen todo lo humanamente posible para evitar el objetivo de la congelación de contrataciones en primer lugar: ahorrar. dinero en un momento de austeridad necesaria.

Así es como parece que va la congelación de contrataciones por parte del alcalde de Chicago, Brandon Johnson, como se anunció oficialmente a principios del mes pasado. Como probablemente sepa, Chicago se enfrenta a un déficit presupuestario para 2025 del orden de mil millones de dólares.

“La dura realidad es esta”, dijo Johnson a ABC-7 esta semana. “Nuestros gastos han superado nuestros ingresos”.

Lo reformularemos un poco para el alcalde. “La dura realidad es esta. Nuestro gasto ha superado nuestros ingresos”.

En muchos casos, estos no son tanto “gastos” sino opciones.

Cualquiera que sea su política, cualquier tonto puede ver que hay una crisis presupuestaria de proporciones épicas. De manera similar, existe un acuerdo general en que la congelación de contrataciones es una forma humana de ahorrar dinero en entidades masivas como la ciudad de Chicago. Nadie pierde su trabajo. A nadie se le concede un permiso de ausencia. Cuando se abren puestos, los gerentes generalmente cambian las prioridades de todos modos. Congelar las contrataciones es de lejos la mejor primera manera de dar un golpe inicial a los costos.

Incluso antes de que WBEZ informara que se habían contratado “cientos” de nuevos empleados en medio de este llamado congelamiento de contrataciones, habíamos escuchado anecdóticamente acerca de personas que parecían todavía estar en la nómina de la ciudad y nos preguntábamos cómo podría ser ese el caso.

No estamos hablando aquí de policía y servicios de emergencia. Hace semanas argumentamos que los policías y los bomberos deberían estar exentos, y la administración Johnson “aclaró” más tarde que ese sería el caso. Estamos hablando de puestos municipales regulares en muchos departamentos. Basándose en parte en una solicitud de registros abiertos, WBEZ informó que hubo 268 nuevas contrataciones entre el “congelamiento” implementado el 9 de septiembre y el 21 de octubre y solo alrededor de 100 de ellos estaban en departamentos centrados en la seguridad pública.

No hemos verificado esos números de forma independiente y no dudamos que algunos de los otros podrían no ser realmente nuevos empleados, o al menos que su estado podría estar abierto a interpretación. Incluso permitiremos que haya lugar para excepciones muy ocasionales. Muy ocasional.

Pero eso no cambia nuestro único punto aquí, y es importante.

Si Johnson planea golpear a los habitantes de Chicago con un fuerte aumento del impuesto a la propiedad, lo que seguramente parece ser el caso mientras escribimos, primero debería haber buscado recortar gastos, como lo haría cualquier hogar. Sí, eso debería incluir licencias, despidos, reducciones de líneas presupuestarias y medidas similares, como discutimos en nuestro editorial del martes.

Pero una congelación de las contrataciones, es decir, una actual congelar las contrataciones, es lo mínimo que puede hacer.

Tiene que haber responsabilidad fiscal. Tiene que haber honestidad. Tiene que ser coherente.

La congelación tiene que ser dura y real.

Enviar una carta, de no más de 400 palabras, al editor. aquí o envíe un correo electrónico a cards@chicagotribune.com.

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