Justo o no, la identificación es un rasgo importante para un político. En los niveles más altos (por ejemplo, el alcalde de una ciudad enorme como Chicago) es útil para el político que la mayoría de los votantes los encuentren agradables.
Si una figura política de alto nivel es percibida como una especie de imbécil, para usar el término técnico, al menos tendrá que ser considerada hipercompetente si espera hacer avanzar su agenda. Cuando se trata de Brandon Johnson, el actual alcalde de Chicago, muy pocos fuera de su órbita inmediata lo consideran hipercompetente. Un índice de aprobación del alcalde que ronda la mitad de la adolescencia da fe de ese hecho.
La simpatía, entonces, es absolutamente imprescindible para este alcalde si alberga alguna esperanza de reelección en 2027, lo cual ha dicho repetidamente que sí. Así que es un enigma para nosotros que si observas a Johnson en sus tratos con la prensa local, o en entornos públicos distintos de los más ceremoniales (cortes de cintas y similares), con demasiada frecuencia se presenta como un matón. Esa no es una buena imagen para un alcalde que más de dos tercios de los habitantes de Chicago desaprueban profesionalmente, al menos a juzgar por las encuestas.
Quizás el ejemplo más obvio de esta dinámica fue el trato aborrecible que Johnson le dio el lunes a un periodista que tuvo la temeridad de preguntarle si todavía quería que Pedro Martínez fuera destituido como director ejecutivo de las Escuelas Públicas de Chicago. Durante unos insoportables 90 segundos, Johnson discutió con el periodista sobre si podía siquiera hacer esa pregunta, una pregunta perfectamente legítima dados los esfuerzos torpes y obvios de Johnson durante muchos meses para derrocar a Martínez, a quien culpa por negarse a ceder a las demandas contractuales inasequibles de el Sindicato de Maestros de Chicago, antiguo empleador de Johnson y principal benefactor político.
“¿Me has oído pedirle que dimita?” Johnson le preguntó a la periodista cuándo dijo que sus medios (y otros, por supuesto, incluido éste) lo habían informado hace meses. Reiteró la afirmación.
“¿Entonces me has oído pedirle que renuncie?” Johnson replicó de nuevo.
Agudísimo.
El aparente “punto” de Johnson en su obstinado rechazo a esta sencilla pregunta fue que tiene la política de no hablar públicamente sobre asuntos de personal. (Aparte, Johnson ha aparecido en ocasiones en el pasado para cuestionar este informe al insinuar que alguien más en la oficina del alcalde le pidió a Martínez que renunciara, como si esa distinción significara algo). La reportera a la que obligó a realizar este tortuoso ejercicio, Mariah Woelfel de WBEZ, para su crédito se mantuvo firme, repitiendo su pregunta varias veces antes de finalmente darse por vencida y simplemente preguntarle a Johnson cuándo habló por última vez con Martínez.
Por supuesto, todo ser sensible en Chicago sabe que Johnson está haciendo todo lo posible para reemplazar a Martínez con un jefe de CPS que cumplirá las órdenes del alcalde y, por extensión, las órdenes del sindicato de maestros. La tribuna reportado el miércoles que la Junta de Educación, todos los cuales fueron nombrados por Johnson en octubre después de que presionó a la junta anterior para que renunciara en masa (de nuevo, porque no le estaban dando a CTU lo que quería), a principios de esta semana hizo una oferta para comprar la participación de Martínez. de su contrato de trabajo. El requisito de ese contrato de que Martínez reciba un aviso de seis meses a menos que sea despedido con causa justificada ha complicado enormemente el deseo de Johnson de reemplazarlo. Martínez rechazó la oferta, según el informe, y sigue siendo el director ejecutivo de CPS. Por ahora.
En otras palabras, mientras Johnson obstruía innecesariamente a Woelfel y al resto del cuerpo de prensa del Ayuntamiento con su análisis de segundo año el lunes, su junta cuidadosamente seleccionada estaba tomando los primeros pasos concretos para librar al alcalde de su problemático director ejecutivo de CPS.
Johnson le haría algún bien a sí mismo y a sus compañeros de Chicago que deben soportar otros dos años más de su alcaldía si dejara de jugar juegos semánticos y simplemente ofreciera respuestas honestas a preguntas sencillas.
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