EXCLUSIVO: A pesar de la desaceleración actual, el jefe de diversidad creativa de la BBC confía en que la representación en la televisión del Reino Unido puede seguir avanzando en una dirección positiva.
En declaraciones exclusivas a Deadline tras el anuncio de un nuevo objetivo de diversidad del 25% para todos los programas de la BBC, Jessica Schibli, que lleva 12 meses en el cargo, dijo que confía en el hecho de que la representación ha mejorado año tras año desde 2021, incluso cuando se han instalado la desaceleración y la recesión.
En los últimos meses se han planteado dudas sobre si la ralentización afectará gravemente a la diversidad de la industria, ya que los trabajadores autónomos abandonarán el sector y cerrarán empresas independientes que provienen de entornos menos tradicionales. En su intervención en el Festival de Televisión de Edimburgo a finales del mes pasado, varios de los principales ejecutivos de la televisión reconocieron sin apenas disculparse que hay demasiadas empresas de producción, incluido el propio Dan McGolpin de la BBC, que dijo: “No hay suficiente dinero ni horas para mantener a todos con vida”.
Pero Schibli se mostró optimista de que este cambio tectónico no afectará negativamente a las personas de orígenes no tradicionales. “Vemos nuestro papel en el apoyo a los independientes”, dijo. “Una cosa que me da verdadera tranquilidad es el hecho de que año tras año nuestros [diversity] “Las cifras están mejorando. Por eso sabemos que, a pesar de lo que está sucediendo en el mercado en general, hemos logrado un progreso brillante en materia de diversidad creativa”.
Nos habló mientras la BBC aumentaba su objetivo de proporción de personas que trabajan en un programa que deben ser étnicamente diversas, sordas, discapacitadas y/o neurodivergentes, o de un entorno socioeconómicamente diverso, del 20% al 25%. La idea detrás del nuevo objetivo del 25%, reveló Schibli, es alinear la cifra con el objetivo interno de diversidad más alto de la BBC, que es para personas de entornos socioeconómicamente diversos.
Al mismo tiempo, la BBC anunció ayer que ha gastado 243 millones de libras (318 millones de dólares) en los 36 meses a partir de abril de 2021 en programas que cumplieron con sus criterios separados de contenido diverso, duplicando su objetivo inicial. La BBC se ha comprometido a mantener este gasto estable durante los próximos tres años en 240 millones de libras para programas que cumplan dos de estos tres criterios: “Historias y representación en pantalla diversas”, “liderazgo de producción diverso” y “liderazgo de empresa diverso”. Los mejores ejemplos incluyen programas como Soñando mientras eres negro, que es producida por Big Deal Films para la BBC, A24 y Showtime, Rose Ayling-Ellis: Señales de cambio, en la que aparecían varias personas sordas en papeles detrás de cámara, o la película ganadora del BAFTA de Gbemisola Ikumelo. Operaciones encubiertas.
Alineación en pantalla con fuera de pantalla
Jessica Schibli. Imagen: BBC
Schibli dijo que el gran desafío ahora es que los programas que ofrecen una “representación histórica” en la pantalla se combinen con una mayor diversidad fuera de la pantalla en los puestos de producción superiores o mediante un liderazgo diverso en las empresas que producen el contenido. En efecto, se están creando demasiados programas diversos a partir de personas de orígenes tradicionales.
“Este ha sido uno de nuestros mayores descubrimientos y aprendizajes”, agregó Schibli. “Nuestro verdadero enfoque ahora es alinear una sólida representación en el aire con los roles de producción sénior. Necesitamos tener conversaciones audaces desde el principio en el punto de encargo, diciendo a quién estamos contratando y trayendo [diverse people] “asumir esos roles superiores”.
Para ayudar con el impulso, Schibli reveló que está formando parte de un grupo de trabajo que abarca a todas las emisoras y cuyo objetivo es fortalecer el apoyo a las compañías de producción lideradas por una diversidad. “Necesitamos pensar cómo podemos desarrollar el talento que está subrepresentado en los puestos de liderazgo sénior que influyen en la producción creativa”, dijo Schibi, cuyo equipo de diversidad creativa se puso en contacto con el sector de producción del Reino Unido ayer por la tarde y organizará sesiones informativas y una serie de eventos durante el próximo año para ayudar a difundir el mensaje.
Con esto en mente, el equipo espera satisfacer la primera recomendación del Centro Sir Lenny Henry para la Diversidad de los Medios de su informe que coincidió con los objetivos de diversidad de la BBC de ayer, que decía que “cualquier nuevo criterio de compromiso debe respaldar el desarrollo de un liderazgo diverso y, más específicamente, un liderazgo diverso en las empresas”.
Otras recomendaciones incluyen una mejor comunicación, un monitoreo más efectivo y transparente de la diversidad y la revisión sistemática de nuevas métricas “con el mayor detalle granular posible sobre las características protegidas”.
El centro también solicitó financiación adicional destinada a contenidos diversos más allá del gasto trienal de 240 millones de libras, pero la BBC no ha hecho uso de esta financiación más allá de un pequeño fondo de desarrollo de 2,3 millones de libras.
“Queremos incorporar la diversidad y la inclusión en el proceso de contratación en lugar de considerarlo como algo aislado o como un añadido”, dijo Schibli. “Tenemos que pensar en ello de una manera que no excluya las diferentes características, teniendo en cuenta la interseccionalidad”.
Definiendo las clases trabajadoras
James Graham
Shutterstock para el Festival de Televisión de Edimburgo
Hablando de interseccionalidad, Schibli dijo que está trabajando en toda la industria con socios en la tarea de definir mejor la diversidad socioeconómica, después de que el discurso de James Graham en MacTaggart planteara la dificultad de aclarar lo que significa ser de clase trabajadora en 2024, cuando la representación de la clase trabajadora en la televisión del Reino Unido alcanza mínimos desastrosos.
La definición actual de la BBC tiene en cuenta áreas como la educación, los beneficios y la ocupación de los padres, y Schibli dijo que está investigando esto activamente con colegas de toda la industria.
“Estamos en un proceso de cambio en lo que respecta a la diversidad socioeconómica y espero que esa definición también evolucione”, agregó. “James dijo que es una cultura, por lo que la pregunta es: ‘¿Cómo se mide una cultura?’”.
