El servicio público federal necesita una reforma significativa, según el último libro de Donald Savoie, investigador de administración pública y desarrollo económico de New Brunswick.
En Hablar con la verdad a los canadienses sobre su servicio públicoSavoie sostiene que se ha acumulado demasiada burocracia en Ottawa y que más empleos federales deberían volver a los servicios de primera línea en las oficinas locales y regionales.
“Hemos rebajado en gran medida el punto de servicio”, afirmó Savoie, que dirige un instituto de investigación que lleva su nombre en la Universidad de Moncton.
A mediados de los años 1970, entre el 70 y el 73 por ciento de los servidores públicos federales trabajaban en oficinas locales y regionales, dijo Savoie. Hoy casi la mitad de ellos se encuentran en Ottawa.
Hace treinta años, había 2.600 altos ejecutivos. Hoy son 9.500, dijo. La mayoría de ellos trabajan en Ottawa brindando asesoramiento sobre políticas.
Mediodía marítimo52:47Por teléfono: el autor Donald Savoie habla sobre su nuevo libro, “Decir la verdad a los canadienses sobre su servicio público”. Y desde arriba, escuchamos preocupaciones sobre la suspensión del servicio del ferry MV Fundy Rose durante 6 semanas.
Al teléfono hoy: Nuestro invitado es Donald Savoie. Es catedrático de investigación de Canadá en administración pública y gobernanza en la Universidad de Moncton. También es autor de numerosos libros, incluido “Speaking Truth to Canadians About Their Public Service”. Y al final del programa, hablamos con Kevin Ellis, presidente de Digby & Area Board of Trade, sobre el ferry MV Fundy Rose. No funcionará durante 6 semanas este otoño. Y también escuchamos cómo un pastor alemán ayudó a rescatar a una mujer que se perdió en NB.
“Hemos agregado muchos órganos de supervisión”, dijo. “En términos de oficinas ministeriales, no hace mucho tiempo había tres o cuatro empleados. Ahora son hasta 25… haciendo preguntas, hurgando, tratando de tener alguna influencia.
“Hemos construido Ottawa para proteger o gestionar el juego de culpas”.
Es hora de repensar el equilibrio, afirmó Savoie.
Los políticos y el público deben considerar lo que quieren de su servicio público federal, afirmó.
“Podemos mejorarlo”, afirmó Savoie, que se considera un amigo del sector público.
“Se ocupan de las fronteras. Se ocupan de los pagos de transferencia. Se ocupan de una gran cantidad de programas”.
‘Hemos añadido 100.000 puestos’
Pero dijo que es necesario otorgar más importancia a la prestación de servicios de primera línea. Cuando las solicitudes de pasaportes se atrasaron durante la pandemia de COVID-19, por ejemplo, la administración pública debería haber podido verlo venir y actuar de manera preventiva, dijo.
Y si bien se supone que los servidores públicos son responsables del gobierno de turno de manera no partidista, dijo Savoie, muchos de ellos reportan a los ministros y son responsables ante ellos.
La administración pública tiene parte de la responsabilidad de su propio crecimiento, dijo Savoie, pero culpa principalmente al sistema político y a sus líderes electos.
Señalando un libro anterior suyo llamado Gobernar desde el centroque se publicó en 1999, Savoie dijo que hoy en día menos personas negarían su afirmación de que el primer ministro y la oficina del primer ministro tienen un poder increíble.
“Hemos añadido 100.000 puestos. Eso no es sólo obra de los políticos”, afirmó. “Pero, en última instancia, el primer ministro y los ministros son responsables y rinden cuentas”.
