Aproximadamente un tercio de los edificios operados por London and Middlesex Community Housing están infestados de chinches, cucarachas y otras plagas, según las propias cifras de la agencia.
El personal de la ciudad de Londres dice que ahora han contratado una nueva empresa de control de plagas para abordar estos problemas.
El grupo local contra la pobreza LifeSpin ha estado pidiendo al ayuntamiento de Londres que haga más para abordar las persistentes infestaciones en los edificios de viviendas públicas de la ciudad financiando un programa para ayudar a los inquilinos vulnerables a preparar sus unidades para la fumigación, mejorar los protocolos para la fumigación de insectos y explorar el posibilidad de un programa de exterminio de insectos administrado por el municipio.
Las solicitudes de LifeSpin se debatieron en una reunión del concejo municipal el martes, donde los concejales votaron 8-7 para remitir la solicitud de financiación Extreme Clean de LifeSpin para su consideración en la próxima actualización del presupuesto, pero rechazaron la idea de un programa de exterminio administrado por la ciudad.
Allí, el pabellón 4. Susan Stevenson dijo que una nueva empresa de tratamiento de plagas habían sido llevados al 202 McNay St., lo que, según un residente, marcó una diferencia notable.
Para hablar sobre el problema y compartir lo que LMCH ha estado haciendo para abordarlo, el director ejecutivo de LMCH, Paul Chisholm, se unió. Londres Mañana el presentador invitado Travis Dolynny el jueves para conversar.
La agencia, que es propiedad de la ciudad y está financiada por ella, es el mayor proveedor de viviendas de alquiler según los ingresos de Londres, con casi 3.300 unidades en 32 propiedades.
ESCUCHA | El director ejecutivo de LMCH habla sobre lo que está haciendo la agencia respecto de las infestaciones de plagas
mañana de londres8:38Lucha contra chinches y cucarachas en viviendas públicas
Aproximadamente 900 unidades de vivienda pública de Londres tienen plagas. London Morning habló con el director ejecutivo de London and Middlesex Community Housing, Paul Chisholm, sobre los problemas y lo que están haciendo para abordarlos.
Lo siguiente ha sido editado para mayor extensión y claridad.
Travis Dolynny: ¿El concejal Stevenson dijo que se ha contratado una nueva empresa de control de plagas? Cuéntanos más sobre eso.
Paul Chisholm: Hemos estado trabajando durante los últimos 18 meses para mejorar la forma en que gestionamos el control de plagas. Hemos incorporado a un gerente con mayor capacidad para gestionar eso. Salimos y contratamos a un nuevo proveedor de control de plagas y realmente hemos estado tratando de comprender mejor lo que sucede en nuestros edificios.
Hasta principios de este año, sabíamos cuándo llegaban las quejas sobre el control de plagas, pero no podíamos realizar un seguimiento de cuántos tratamientos se necesitaban, cuánto tiempo se tardaba en limpiar, cuáles eran esos desafíos al limpiar las unidades.
Lo que vemos en un edificio como McNay es que estamos mejorando la forma en que tratamos activamente las unidades, pero está tardando más en limpiarse. Contratamos un nuevo proveedor para cinco de nuestros edificios y también estamos usando diferentes productos porque las chinches y las cucarachas se están volviendo resistentes a algunos de los tratamientos tradicionales.
Megan Ciufo y Jacqueline Thompson de LifeSpin defienden que la ciudad tenga su propio equipo de exterminio en viviendas municipales y de bajos ingresos en London Morning.
TD: Hay inquilinos que dicen que no quieren permitir que las empresas de control de plagas entren a sus unidades para fumigar. ¿Cómo impacta eso este desafío de tratar de erradicar estas plagas?
PC: Es un desafío. A finales de septiembre, teníamos alrededor de 72 unidades en las que estábamos luchando para entrar y recibir tratamiento. Realmente lo hemos reducido a lo largo del último año al hablar activamente con los inquilinos. El desafío es que algunas de estas unidades son lo que llamamos unidades fuente, donde el nivel de infestación es tan alto que afecta a las unidades que las rodean.
No queremos pasar por el proceso de desalojar a estos inquilinos, porque si pierden la vivienda con nosotros, es probable que no la tengan por un tiempo, por lo que intentamos trabajar con ellos. Si los inquilinos no nos dejan entrar, tenemos que hacer un poco de zanahoria y palo, pasar por el proceso de la Junta de Propietarios e Inquilinos, pero también brindar apoyo.
TD: El Programa Extreme Clean ayudó a las personas mayores y con problemas de movilidad a prepararse para el exterminio. Está previsto que termine en diciembre porque la ciudad dejó de financiarlo. Algunos grupos como Neighborhood Legal Services y LifeSpin dicen que era esencial. ¿Cómo funcionó desde tu perspectiva?
PC: Creo que es un programa realmente genial. Hacen un gran trabajo y realmente trabajan con hogares complejos. Para nosotros, es un porcentaje realmente pequeño de los hogares con los que tratamos. Creo que debería haber financiación para que ese programa realice ese tipo de trabajo en nuestras comunidades, y no sólo en LMCH, sino en todos los apartamentos de alquiler.
Lo que estamos viendo es la necesidad de soportes más livianos para las personas mayores que envejecen en el lugar, otras personas con discapacidades y algunos problemas generales de limpieza que no están al nivel de limpieza extrema, pero que realmente están impactando la efectividad de nuestro control de plagas. programa.
TD: Hablamos con una mujer llamada Sandra Keith que ha estado durmiendo en su coche. para alejarse de una infestación de chinches. ¿Qué les dice a inquilinos como Sandra que han tenido que soportar las plagas en sus unidades?
PC: Sé que lo que hemos escuchado durante los últimos seis meses es que los inquilinos están frustrados por el tiempo que lleva limpiar las unidades. Y creo que ese probablemente sería un ejemplo de alguien que simplemente dice: ‘Esto está durando demasiado’. Preparé mi unidad, hice lo que me pediste. Viniste a recibir tratamiento, ¿por qué no lo autorizan?
Esas son las preguntas que le estamos haciendo a nuestro proveedor, a nuestro personal internamente: ¿cómo lo conseguimos para que podamos eliminarlo en un ciclo de dos meses o en un ciclo de tres tratamientos, en comparación con algunos de estos que duran cuatro? o cinco meses.
